アメリカでは転職によって、年収アップの時代が続いてきましたが、それが終わりつつあるのかもしれません。
2026年3月9日のCNBC Make itの記事を読んで見ましょう。
Switching jobs meant big raises just a few years ago—here’s what the pay bump looks like now
ほんの数年前までは転職は大幅な昇給を意味していましたが、現在の昇給額はこんな感じです
「大辞職」として知られるパンデミック中の採用ブームの間、転職はしばしば大幅な昇給を意味した。
最近では、移住しても経済的なメリットが少なくなり、現状維持を選択する労働者が増えている。経済学者はこの傾向を「グレート・ステイ」と呼んでいる。
バンク・オブ・アメリカ研究所が最近行った給与預入データの分析によると、1月に転職した労働者の給与は中央値で約4%増加した。これは、2022年のパンデミックによる雇用ブームのピーク時に見られた約14%の昇給の3分の1にも満たず、2019年に転職した労働者が一般的に得た昇給の半分にも満たない。この指標は、転職後の3ヶ月間の給与の変化を、前年の同じ3ヶ月間と比較したものである。
「2021年から2022年にかけてパンデミックからの回復期に大規模な採用ブームが起こり、雇用主が人材獲得のために激しい競争を繰り広げたため、横滑りの場合でも給与がかなり上昇しました」と、ソフトウェア会社Zapierの採用リーダー、ボニー・ディルバー氏は語る。
「現在、応募者のプールは巨大であり、企業が給与で積極的に競争する理由は少なくなっています」と彼女は言う。
転職しても以前ほど収入は上がらない
現在の労働市場は、企業が求人募集に奔走していたパンデミック時の採用ブームとは大きく様変わりしている。労働統計局のデータによると、求人件数は2019年の約700万件から2022年3月には過去最高の1220万件に増加したが、ここ数カ月でパンデミック前の水準近くまで落ち込んでいる。
BLSデータによると、米国経済は2月に9万2000人の雇用が失われ、失業率は2023年4月の最低3.4%から4.4%に上昇した。
自発的に仕事を辞める労働者も減少しています。労働者の転職率を示す離職率は、BLSデータによると、2022年の約3%から現在は約2%に低下しています。
アトランタ連邦準備銀行のデータでは、転職した労働者と現状維持の労働者の賃金上昇率を全体的に追跡しているが、同様に転職プレミアムが縮小していることが示されている。
アトランタ連銀の賃金成長トラッカーによると、2022年と2023年の大半において、転職した労働者の前年比賃金上昇率の中央値は、同じ雇用主にとどまった労働者よりも約2パーセントポイント高かった。
この差は2025年の大部分でほぼ解消されました。これは、転職者の賃金上昇率が急激に鈍化する一方で、現職にとどまった労働者の昇給率はより緩やかに減少したためです。最新のデータでは、転職者の賃金上昇率は約4.4%であるのに対し、現職にとどまった労働者の上昇率は3.9%で、2022年や2023年と比べて大幅に縮小しました。
「転職すると給与が上がることは多いが、その増加額は数年前に比べると小さくなっている可能性が高い」とジョンズ・ホプキンス大学ケアリー・ビジネススクールの経済学教授、クリスティーナ・デパスクアーレ氏は言う。
「雇用が冷え込み、失業率が長期平均に近づくにつれ、労働者は現在の仕事を辞めることに慎重になっているようだ」と彼女は言う。「これは、労働者が転職せずに今の役割に固執する最近のジョブ・ハギング行動を説明するのに役立つ」
「大辞職」について、2022年1月7日のCNBC Make itの記事を読んで見ましょう。
Many employees could be in for pay hikes of 5% or more in 2022
2022年には多くの従業員が5％以上の昇給を受ける可能性がある
要点
- 多くの雇用主は、「大量退職」のさなか、優秀な人材を引き留めるために給与やボーナスの増額支払いを期待している。
- 新たな調査によると、米国の人事リーダーの半数以上が、自社では平均5％以上の昇給を期待していると述べた。
- コンファレンス・ボードは、新規採用者への給与を含む企業の賃金コストが3.9％上昇すると予測しており、これは2008年以来の最高率となる。
今年は大幅な昇給のチャンスかもしれません。
「大量退職」の渦中で有能な人材を確保しようと努力する雇用主の多くは、給与やボーナスの増額を期待している。
実際、プロフェッショナルサービス企業グラント・ソーントンの調査によると、米国の人事リーダーの51%が、自社は平均5%以上の昇給を期待していると回答しています。さらに、68%が、自社ではすでに現金ボーナスの受給資格のある従業員数を増やしていると回答しています。同社は8月に、従業員500人以上の米国企業の上級人事リーダー551人を対象に調査を実施しました。
「賃金には大幅な上昇圧力がかかっている」と、企業が従業員をより良く理解し、引きつけ、維持できるよう支援するグラント・ソーントンのプリンシパル、ティム・グロワ氏は述べた。
「賃金は、多くの場合、いわば最低条件であり、人材を引きつけ、維持するために組織が適切に設定しなければならない状況です。」
すべての企業が5%の昇給を行うわけではありませんが、2022年には全体的に大幅な賃上げが見込まれています。ニューヨークに拠点を置くシンクタンク、コンファレンス・ボードは、企業の賃金コスト（新規採用者への給与を含む）が3.9%上昇すると予測しています。これは2008年以来の最高値です。
確かに、転職は通常、現在の雇用主に留まるよりも大きな給与増をもたらします。アトランタ連邦準備銀行によると、11月の12ヶ月移動平均賃金の上昇率は、転職した人では4.3%だったのに対し、留まった人では3.2%でした。
すでに多くのアメリカ人が仕事を辞めており、11月だけでも過去最高の450万人が仕事を辞めています。専門家の中には、今年は離職率がさらに加速すると予想する人もいます。グラント・ソーントンの調査によると、人事部門のリーダーのうち60%が、人材獲得競争は1年以上続くと考えています。
「これはもはや人事部門だけの問題ではありません。経営幹部レベルの問題です」とグロワ氏は述べた。「人材を維持するために何ができるかを考えるために、リーダーシップチームとして協力する必要のある組織が増えています。」
多くの労働者にとって給与は動機となる要素ですが、唯一の要素ではありません。グラント・ソーントンが米国の正社員1,500人を対象に行った別の調査では、51%の回答者が、勤務時間と場所の柔軟性を高めるために、10%から20%の給与増額を諦める意向を示しました。
そのため、雇用主は現在の従業員の優先順位を評価する時間を取るべきだと、人事管理協会の知識アドバイザーであるキム・マクニール氏は述べた。
マクニール氏は、賃金上昇と並行して消費者物価の上昇が続くと予想されるため、追加給付はインフレ懸念への対応策にもなり得ると指摘した。11月のインフレ率は6.8%急上昇し、1982年以来の高水準となった。
「これには、仕事やスケジュールの柔軟性、追加の休暇、扶養家族の介護に対応する福利厚生、メンタルヘルスおよびウェルビーイングの福利厚生へのアクセス、金融リテラシーなどが含まれます」と彼女は述べた。