2024年6月をピークにして2か月連続で下がりましたが、9月は少し上昇しました。その理由は、日本株の割合が少ないので石破ショックの影響ではなく、植田ショックによる円高の影響です。最近アメリカ株式は史上最高値を更新しています。
ビリオネアになるアメリカンドリームを見ます。
2024年10月5日のCNBC Make itの記事を読みましょう。
52-year-old worked 90-hour weeks in an oil refinery to save money for his business—now he’s worth $9.5 billion
52歳、石油精製工場で週90時間働き、事業資金を貯める：いまや95億ドルの資産家
トッド・グレイブスとクレイグ・シルヴィーがルイジアナ州南部でチキンフィンガーだけを売るレストランのアイデアを思いついたとき、シルヴィーのLSU学部のビジネスクラスで行われたスタートアップのピッチングで最低の成績を取るとは思っていなかっただろう。
しかし、最終的にレイジング・ケーンズ・チキン・フィンガーズとなったこのコンセプトのおかげで、グレイブスは火曜日にフォーブス誌の富豪ランキング400に初登場した。推定純資産は95億ドルで、アメリカで107番目に裕福な人物と言われている。
現在52歳で同社の共同最高経営責任者（CEO）を務めるグレイブスは、2009年にニコルズ州立大学の学生たちにこう語った。
同社のウェブサイトによると、1996年にファーストフードチェーンの1号店をオープンするのに十分な資金を調達するため、グレイブスはルイジアナ州バトンルージュからカリフォルニアに移り住み、石油精製工場で週90時間働き、その後アラスカでサーモン漁に従事した。
彼は4万ドルから5万ドルの自己資金と、友人や家族、中小企業庁からの融資でおよそ10万ドルを使い、レストランを軌道に乗せたと、5月にポッドキャスト 「Trading Secrets 」で語った。
現在、グレイブス氏のイエロー・ラブ・レイジング・ケインにちなんで名づけられたレイジング・ケインズは、世界中に800以上の店舗を持ち、昨年の純売上高は37億ドルだったと、同社の広報担当者はCNBC Make Itに語っている。グレイブス氏は会社の90％以上を所有しており、株式公開や個人投資家への売却は考えていないという。
グレイブス氏は、「私は、母親と私が亡くなった後も、子供たちに私たちの価値観を受け継いでもらいたいのです。彼らはこれを世界的なビジネスに変え、成長を続けることができる。」
リスクと報酬のバランスを学ぶ
グレイブスとシルヴィーがバトン・ルージュに最初の店舗をオープンしたとき、グレイブスにはビジネス・マネジメントのスキルはゼロだったという。朝8時の開店から翌朝3時半の閉店まで、週7日レストランで働いた。
会社が成長するにつれ、グレイブスは従業員を採用し、その場でリーダーを育てる方法を考え出したという： 「私は飛行機を操縦しながら飛行機を作っていたのです」。
ほとんどの起業家は、負債と資本を組み合わせて事業資金を調達する。グレイブスは起業当初、ほとんど融資だけに頼っていたと、2022年に『How I Built This』ポッドキャストで語った。彼は個人投資家に15％の金利でローンを提供し、それを元手に、負債を株式として扱うコミュニティバンクから追加資金を調達していたという。
2005年にハリケーン・カトリーナがルイジアナ州を襲い、バトン・ルージュ地域にあった28店舗のうち21店舗が閉鎖されたとき、彼は危うく事業を失うところだった。
「負債と資本は、ビジネスにおいて適切なバランスを持つべきであり、それが大きなハリケーンのような厳しい時期を乗り切る助けとなる。「幸いなことに、私はそれを乗り切ることができましたが、リスクのバランスを取ることを本当に学んだのはその時です」。
適切なチャンスをつかむ
レイジング・ケーンズの広報担当者によれば、同社は今年28歳になり、3匹目のイエロー・ラブのマスコット、レイジング・ケーンズ3世が誕生した。
レイジング・ケーンズの広報担当者によると、同社は初期に猛烈な勢いで事業を拡大したが、現在グレイブス氏は、チャンスを急がないこと、ブランドを犠牲にして急成長しすぎないことの大切さを説いている。
「Raising Cane’sのビジョンは、いつの日か世界中に店舗を展開し、食べたくなるようなチキンフィンガーミール、素晴らしいクルー、クールな文化、積極的なコミュニティへの参加のブランドとなることです。もし成功すれば、チャンスは無限にある。」
彼の見通しは、他の成功した起業家からのアドバイスと同じである。Kind Snacksの創業者ダニエル・ルベツキーやVuoriのCEOジョー・クドラは、大きな決断の前には一歩下がって自己を振り返ることを提唱し、Rocket LabのCEOピーター・ベックは、どんな潜在的な機会も時間をかけて分析するという。
「時には大きなリスクを取ることもある。時には、非常に安全で、状況を打開する方法について理路整然とする必要がある」とベックは昨年、Make Itに語った。「コントロールできることはコントロールし、コントロールできないことは受け入れる。」